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    什么是合伙人機制?

    瀏覽次數: 日期:2018年5月9日 08:48

     

    合伙人機制

    合伙人機制指的是站在企業使命、愿景、核心價值觀以及戰略的高度,從責、權、利三個層面,徹底解決管理骨干及其團隊的持續激勵和約束問題。推動各模塊的合伙人及其團隊全力以赴沖刺目標和超越目標;同時能合理并充分挖掘公司匹配的各項資源的潛力,在完成目標的同時,努力做到成果投入比和人均貢獻的最大化。

     合伙人機制給企業帶來的是股東利益的平衡、管控理念轉變、組織結構轉變、企業文化轉變、和核心隊伍建設。

     在股東利益上,是將企業的凈利潤進行分紅,看上去股東的收益減少,實際上最終企業的經營利潤總額提升了,股東的收益并未減少;

     管控理念上,讓企業員工變成企業的合伙人,成為合伙人小店的生意人,做自己的生意,自己關心,關心經營小店的成本與收益,更關心小店的長遠發展,不再做犧牲長遠利益,做圖己之事。

     組織架構上,扁平化管理模式,母子店機制與賽馬機制并行,雙重保障機制,讓企業經營不在風口浪尖上。

     企業文化上,員工成為企業的合伙人,員工成為了企業的主人,員工的自主創造力被無限的發揮出來了。

     核心隊伍上,合伙人小店的隊伍,可以進行補充和淘汰,工作不再是鐵飯碗,每個人都要發揮出自己的力量,賽馬機制的進行,讓企業經營更有保障。

     

     

     

    優勢:員工收入翻倍——零售業下一個黃金十年

    合伙人與股東有什么區別

    1、股東主要合的是錢。合伙人主要合的是力。

    2、股東講投資回報、看報表講收益。合伙人講貢獻回報、看數據講經營。

    3、股東權力大,屬于所有權。合伙人利益大,屬于收益權。

    4、股東退出難,受法律保戶。合伙人退出易,有契約維護。

    5、股東有風險,要有創業者的勇氣。合伙人不承擔經營風險,但要有奮斗者的拼勁。

    6、股東可以是個體,強調資本。合伙人必須是團隊,旨在人本。

     

     

    合伙人機制:給員工一個未來

    合伙贏天下,合能創未來—合伙者昌,獨斗者亡。

    得合伙人者得天下,失合伙人者失未來。

    生存靠個人,發展靠團隊。

    一木是木,兩木是林,三木是森,只有森林才能改變空氣質量,才能抵御風暴災難。

    一人是人,兩人是從,三人是眾,只有眾志成誠,將能力凝聚成能量,形成合力爆發核能!

     

    公司的成敗,九成在機制!   

      諾貝爾獎獲得者弗里德曼說:“花自己的錢辦自己的事,最為經濟;花自己的錢辦別人的事,最有效率;花別的人的錢辦自己的事,最為浪費;花別人的錢辦別人的事,最不負責任!”經濟形勢所逼,留住人才,激發員工積極性,把薪酬和績效掛鉤,把門店的利益和個人目標一致化,老板想干的,也是職工想干的。企業業績增長,員工也能得到加薪。這就是合伙人的魅力所在。通過合伙人,可以激發員工的上進心、奮斗心;每個人心中都有理想,憑自己的力量去實現理想較為困難,合伙人,可以給有理想的員工提供一個去實現的平臺,讓企業與員工之間真正做到合作共贏,共同進步!

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